今年的阿里巴巴投资者大会，淘宝、天猫、菜鸟网络等负责人轮番上台，披露了大量业务数据，展现了阿里集团成立20周年的傲人成绩：
2018-2019财年，淘宝/天猫的下沉市场人口渗透率高达40%，下沉市场新增用户第一年的购物ARPU平均值高于2000元人民币；天猫国际成为了中国最大的进出口平台，拥有22000个以上的品牌、4300个以上的类目、覆盖78个国家和地区；本地生活服务公司截止2019年6月底，年度活跃用户2.45亿、GMV同比增长40%、直接覆盖城市超过100个。 1999年成立的阿里巴巴，如何在风起云涌的20年间，成为中国乃至全球互联网企业中的翘楚？
阿里前总参谋长曾鸣教授，携新书《智能战略》解读了阿里巴巴的成功与战略新蓝图。
◆ 首次全面梳理阿里巴巴商业生态演化路径
20年前，中国只有很少的大型百货公司，消费者物流根本不存在。人们以现金支付一切，购买看得见、摸得着的产品。
20年后，得益于阿里巴巴和中国的其他互联网公司，移动购物、当日送达、陌生人之间的信任已成为中国新一代年轻人的常态。 阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功证明了网络协同和数据智能的重要性，也验证了智能战略在互联网时代的重要性。
从2006年至2017年，曾鸣教授在阿里集团担任了十一年的“总参谋长”，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。 作为马云的“军师”，曾鸣教授针对阿里巴巴史无前例的商业模式开发了新的战略框架和实践方法。在新书《智能战略》中，曾鸣教授首次详细梳理了阿里巴巴集团的大事记，以及各业务板块，如新零售、物流、金融、云计算的发展。
曾鸣教授还结合“智能战略”的核心概念框架，系统分析了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出了全新的战略框架和组织原则。
◆ 《智能商业》姐妹篇，马云推荐
《智能战略》是《智能商业》的姊妹篇，这两本书都是曾鸣教授基于过去20年对互联网的观察、实践和思考，特别是过去5年的系统性研究。
2018年出版的《智能商业》从商业大变革的宏观角度切入，从不同的侧面阐述了智能商业的特征和演化，以及对商业、战略、组织等方面的冲击。
今天，智能商业的概念已经被广泛接受，全球顶尖的科技公司如谷歌、亚马逊等都是智能商业的实践者。可实际上，依然有很大一部分人没有意识到战略和组织也必须建构在新的原则上，才能迎接智能商业大变革。
因此，新书在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，对智能战略和智能组织如何落地提供了诸多思考的启示，新书讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。对于创业者和商业人士而言，这本书可以对《智能商业》形成很好的补充。
“《智能战略》阐述了阿里巴巴所开创的新战略框架以及这一框架对于其他创业者的意义，是数字经济时代的一部战略指南。”
——阿里巴巴集团创始人 马云
那么，智能战略和传统的战略有哪些不同？新的战略框架有哪些特点？曾鸣教授总结了智能战略的六大超越： • 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构：从B2C到C2B。• 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构：从长期规划到vision和action之间的持续迭代和优化。• 组织原则的重构：从管理到赋能。
最后特别呈现曾鸣教授的三条智慧箴言，指导我们更好地拥抱这个崭新的时代：
我们生活在一个快速且广泛变化的世界。传统智慧告诉我们，事物变化越快，未来就越难预测。但事实上，剧烈变革的时期更需要个人对未来进行清晰的思考。
有对未来的愿景，才能有今日的有效行动。所以必须尽可能地去看清你所在行业5~10年后的样貌。
未来是智能商业的时代，智能战略和智能组织需要拥抱网络协同和数据智能。你需要思考，这些新的力量将如何影响你的业务及其所处的生态系统。要完成这项艰难的任务，你必须付出很多努力，同时要保持对环境的关注，但最为重要的是要找到你在未来的位置。
愿景或者愿景的构建依靠技能而非与生俱来的天赋。想要提升自己，你需要站在行业和科学的前沿，不断整合新信息，当然最重要的是要不停地去尝试。在智能战略的六大超越中，我提到了愿景和行动相互迭代的重要性。用行动来测试你的愿景，这是审视和改进愿景的最佳方式。如果你能持续提升自己对未来的洞察力，你就会很快超越别人。拥有愿景并不意味着你必须和乔布斯、埃隆·马斯克或马云一样成为一个具有远见卓识的人。无论处于哪个行业，每个人都能学会感知未来。一旦有了未来的愿景，你将能够想象到自己在未来的位置。如此，你就可以决定今天应该采取何种行动，以及如何吸收相关反馈，督促自我调整。
1969年，无与伦比的彼得·德鲁克创造了“知识型员工”这一术语，他预测，管理者的工作将变为评价和规划，企业需要管理知识来发展劳动力的技术和能力。在德鲁克的术语中，企业正在经历一场知识革命，这是19世纪工业革命和20世纪初管理革命之后的第三次革命。个体劳动者在企业内创造价值的关键（生产）要素是运用个人的知识来工作。在阿里巴巴，我们看到第四次革命正在酝酿，即创造力革命。在这场革命中，创新和人类的创造力将成为未来经济中价值创造的关键能力。人工智能对劳动力和就业的影响已经引发了工业界和政策界的激烈争论。这些争论显示出日常工作，甚至信息处理和计算的价值在未来都会下降。但那些不可重复的、需要复杂的知识和推理的，以及创造全新事物的创造力工作，将具有越来越大的价值。在一个由网络和数据决定竞争优势的世界中，人类创造价值的途径将发生变化。没有创造力，人们就无法设计出基于协同合作新机制的新商业模式。数据智能也需要大量的人类创造力，这不仅体现在算法和智能产品的设计中，也体现在机器学习技术应用于复杂的商业问题，以及这些技术在内外网互联的大规模实施方面。在一个智能商业和C2B驱动的世界中，对已验证方法的纯粹执行将越来越难以创造价值。所以，一定要有创造力。在网络化的未来，强大而智能的在线市场构建了经济活动，任何具有独特价值的人都会找到一种方法将价值应用于自我和他人的服务中。更重要的是，现在可以通过数据技术在网络中快速放大创造力的影响。
在传统的工业经济中，组织的运作就像运行良好的机器，个人作为机器上的一个齿轮，其地位基本是固定的。随着工作场所中流水线的激增，个人在社会中的地位也每况愈下。个人几乎没有发展或改变的空间，创造力只发生在狭窄的地方层面。大型平台之所以能繁荣发展，是因为它们能更好地让点或个人获得成长并取得成功。同时，只要资产在网络中可用且得到平台授权，个人可以越来越多地访问和使用他们自己没有的能力以及其他资产。在不到10年的时间里，她先是从一个没有自由、赚钱能力一般的大型杂志常规模特变成了一个淘宝公开市场上身价最高的自由模特，后来又以网红的身份成为一个赚大钱的品牌所有者。在没有平台、生态系统和智能商业的时代，这种转变是不可能发生的。无论你决定成为一个点、一条线还是一个面，你都可以利用网络能力和网络效应，以自己无法想象的速度成长。总的来说，智能商业的原则适用于企业，也适用于个人：保持灵活性，仔细思考你在任何组织或任何网络中的定位，并利用数据技术实现个人贡献的最大化，选择能让你发挥最大影响力，并能带来最大潜力的角色和合作伙伴。这是一个令人兴奋的时代。与人们的直觉相反的是，个体在今天比历史上任何时候都更有潜力。先进的技术似乎正在接管世界，这些技术正汇聚在一起，将个人创造力从静态组织的桎梏中解放出来。不要害怕当今时代的技术。它们不需要吞掉个人，相反，它们可以把你推向更高的高度。
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在《智能战略》中提到的
未来的运营模式
将会从人工决策转为机器决策？
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